“领导商略”总裁高级管理研修班（第二十期）

　　清华大学领导商略项目是国内较早设立，以提升中国企业领导人的管理能力和管理水平为宗旨的高级工商管理培训课程。经过长期的实践和创新，专门针对企业的高层管理者设计了从战略到执行的一系列课程。通过课堂讲授、案例讨论以及对世界一流企业的管理经验的介绍和分析，学员能够更好地理解和消化课程知识，开阔视野，激发思维，提升全面战略决策能力，成为能够有效应对复杂多变的商业环境挑战的卓越的领导者。

　　清华大学领导商略项目是国内较早设立，以提升中国企业领导人的管理能力和管理水平为宗旨的高级工商管理培训课程。经过长期的实践和创新，专门针对企业的高层管理者设计了从战略到执行的一系列课程。通过课堂讲授、案例讨论以及对世界一流企业的管理经验的介绍和分析，学员能够更好地理解和消化课程知识，开阔视野，激发思维，提升全面战略决策能力，成为能够有效应对复杂多变的商业环境挑战的卓越的领导者。

课程介绍：
　　领导商略总裁高级管理研修课程以战略管理、领导力、市场营销、人力资源管理、财务等为重点，包括四个基础模块和一个自选模块，每模块授课5天，学员可以在学习企业管理基础知识，更新经营理念的同时，根据自身的需要，在领导力提升、资产管理、创新经营和民营企业规范化管理等四个备选模块中选择其一，结合企业目前的经营状况，有针对性地强化相关领域的学习，提高对学习过程的可控性。

　　清华大学领导商略课程既有国内知名专家、学者担纲主讲，也有企业界著名的实践家与您探讨交流。个性化的学习模式，更能满足企业领导者不同的学习需求。课程的教学方式灵活多样，将采用案例分析、课程讲授、小组讨论、讲座、专题研讨、角色扮演、实战模拟等丰富多彩的方式进行，学员将在轻松、愉快的环境中学习和交流，系统掌握现代管理理念。

必修模块一：营销与人力资源管理	选修模块一：领导力提升
·市场营销战略 ·营销实战与营销创新 ·品牌管理与整合营销 ·战略人力资源管理；	·领导力与沟通艺术 ·授权与领导监控 ·情商与影响力 ·领导艺术与变革管理
必修模块二：战略管理与领导力	选修模块二：资产管理
·企业战略管理 ·细节决定成败 ·中国企业战略突围 ·企业国际化；	·公司治理 ·企业投资与融资决策分析 ·企业并购与整合 ·财务监管与审计
必修模块三：法律实务与财务管理	选修模块三：创新经营
·现代企业法律实务 ·财务报告分析 ·非财务人员的财务管理 ·纳税与税务筹划；	•战略创新与变革 •组织变革与管理创新 •变化环境中的组织学习与竞争优势； •创新企业取得风险投资的途径与策略
必修模块四：国学精粹与现代变革管理	选修模块四：民营企业规范化管理
·企业内部组织分析与团队构建 ·变革管理 ·儒道禅与现代企业管理 ·创新思维；	·民营企业的发展现状和相关政策 ·小企业如何做大做强 ·民营企业竞争力提升之道 ·民营企业制度的建立与规范化管理

课程特色：
　　 唯一通过ISO9001国际质量体系认证的清华院系；
　　长期专注于企业高层管理培训领域，具有丰富的经验；
　　郎咸平、金占明、吴维库、路长全等数十位校企名师联袂授课，智慧分享；
　　必修，选修结合，打造个性化学习平台；
　　自动成为清华企业家俱乐部会员，分享5000位总裁人脉资源

学习时间：

序号	课程名称	开课时间
第一次课	决策者市场管理	2008年4月19日 20日 26日 27日
第二次课	企业财务管理	2008年5月17日 18日 24日 25日
第三次课	宏观经济与战略管理	2008年6月21日 22日 28日 29日
第四次课	组织文化与运营管理	2008年7月19日 20日 26日 29日
第五次课	经营谋略与管理创新	2008年8月23日 24日 30日 31日
第六次课	领导力与领导艺术	2008年9月20日 21日 27日 28日

本课程学制为8－10个月，共计五个课程模块，2－3个月集中授课一次，每次五天，周三，四，五，六，日上

目标学员：
　　国内各类企业董事长、执行董事、总裁、总经理、副总，部门总监等；高级管理人员。公司战略制定的职能部门经理及其他有志于从事企业管理的各类企事业单位的人士。

学员收益：
　　了解系统、全面、先进的工商管理理论体系；掌握先进的决策方法和管理工具；开阔思路，提升全面综合管理能力和管理水平；拓展人际关系网络，分享校友资源，交流管理经验，探讨管理心得；与咨询专家交流，了解自己企业经营的优势劣势，改善绩效表现；个性化学习，根据各自企业的需要，选择最合适的课程。

学业认证： 
　　修完全部课程，论文通过评审，颁发“清华大学领导商略总裁高级管理研修班结业证书”并建立学习档案。学习档案可在清华大学网站查询，可供人事组织部门查询。

学习费用：
　　RMB28,000元（包括学费，教材费，及其他相关资料费用，不含食宿费）