现代企业全面预算管理与控制--蔡博士巡讲

董事会、企业高层、中层管理者、财务总监及其它应用财务人员

1 了解全面预算管理的特点，掌握编制预算的基本流程和方法。 2 深入了解企业当前的全面预算工作的重点和难点,从战略规划的角度对全面预算的理论认识和实践功能重新定位。 3 增强对预算过程编制的技巧认识, 学习先进预算管理的实际控制与评价。

现代企业全面预算管理与控制--蔡博士巡讲

培训时间:2008年5月16-17日（周五、六）
培训费用:RMB 2800元/人 (含培训费、资料费、午餐、茶点、证书等)
受训地点:上海

课程背景:
全面预算管理在现代企业中应用的重要性已不言而喻，它在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何建立内部预算体系，进行风险与危机的管理，不仅是一项管理上的创新，更是企业完善的法人治理结构的体现。全面预算管理是一个由预算规划、编制、执行、控制、评价与激励所组成的管理过程，
本课程将通过理论讲解与实际案例分析，并结合具体的国内外实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题: 如何编制合理的预算，并使预算得到有效的控制,如何结合企业的自身状况设计控制要点；建立适合企业自身情况的内部控制系统；充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

培训目的:
1 了解全面预算管理的特点，掌握编制预算的基本流程和方法。
2 深入了解企业当前的全面预算工作的重点和难点,从战略规划的角度对全面预算的理论认识和实践功能重新定位。
3 增强对预算过程编制的技巧认识, 学习先进预算管理的实际控制与评价。

培训对象:
董事会、企业高层、中层管理者、财务总监及其它应用财务人员

课程内容:
一、全面预算管理体系
1 战略、业务规划和预算
2 企业经营计划
3 计划管理与预算管理系统
4 全面预算管理体系的构成
5 全面预算管理的作用
6 预算管理系统的逻辑结构
7 预算在企业管理控制链中的定位
8 预算的误区
9 预算组织与预算管理职能划分

二、全面预算的编制
1 全面预算的内容体系
2 预算与企业生命周期
3 预算编制的方法和依据
4 预算编制的流程
5 编制业务预算
6 编制财务预算
7 编制滚动预算
（预算编制实战演练）

三、全面预算的执行与控制
1 全面预算管理的计划与控制职能
2 预算执行的组织保障
3 预算执行的信息反馈
4 业务预算的控制
5 财务预算的控制
6 资本性支出的预算控制
7 预算重估与调整
8 预算内资金控制流程
9 预算外资金控制流程

四、全面预算的评价与激励
1 评价与激励的作用
2 预算编制准确性考评
3 基于预算的激励机制

讲师介绍:蔡老师
学历:国立中兴大学会计统计系毕业
美国匹兹堡大学企业经理研修毕业
国立中原大学企研所组织管理与财务管理研修毕业
国立台湾大学会计研究所硕士
广州暨南大学会计博士

现任:1. 上海图班企管高级顾问
2. 行政院陆委会台商老师
3. 台北市进出口商业同业公会中国市场顾问团顾问
4. 经济部国营会检核委员
5. 台湾内部稽核协会理事
6. 台北市会计学会常务理事
7. 多家上市上柜公司管理顾问
8. 台湾内部稽核师（QIA）
9. 国际内部稽核师（CIA）
曾任:1. 美国通用器材公司远东区稽核主管
2. 福特汽车公司台湾财务部经理
3. 美国西屋电气公司台湾副总经理
4. 宏碁集团总稽核
5. 台湾内部稽核协会副理事长及委员会主委
6. 台湾计算机稽核协会理事及委员会主委

任教:受邀在经济部生产力中心，会计研究发展基金会，保险事业发展中心，中华征信所，台北市进出口商业同业公会，各大会计师事务所，各大训练机构，协会及工商企业专题讲授。大陆公民营企业培训专业讲授。

著作:企业内部控制 - 制度建立与评估
信息管理 - 内部控制与稽核
内部控制与公司治理实务个案评估模型

专业:第三届台湾优秀内部稽核人员。具三十余年企业财务管理、税务规划、内部稽核、内部控制、公司治理、风险管理、经营诊断、人力资源管理、制度设计等实务经验。

培训企业:内蒙古伊利集团、昆山台光电子公司、北京畅捷网络通讯公司、珠海丽珠制药集团、深圳富士康科技集团（鸿海集团）、沈阳阿斯创矿业公司、沈阳营口电业公司、北京九鑫集团、烟台铁姆肯公司、上海奇丽尔制衣公司等等。