供应链核心管理
主办机构：CSCMP中国圆桌会广州分会 广东/上海供应链管理世界研究中心
举办时间：03月14日-15日 举办地点：深圳
收费标准：￥2480 /人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）
咨询热线：0755-83543985 81115179 周老师 E-mail:xinyang_edu@163.com
【课程背景】
2008年9月，国内通信行业巨头华为举行了“华为供应链专场招聘会”，招揽30多个职位的供应链管理人才。与此同时，宝洁、博世、上海贝尔阿尔卡特……众多知名企业也都在招聘供应链人才。“供应链”人才升温，正在成为招聘市场上新兴的热门职位一族。据中国最大的协会团体之一——中国企业联合会的研究表明，由于人才需求持续上升，预计到2009年，全中国供应链管理人才缺口将达300万以上。
无独有偶。2001年世界著名《财富》FORTUNE杂志就将供应链管理列为本世纪最重要的四大战略资源之一，认为供应链管理是世界500强企业保持强势竞争不可或缺的手段。无论是制造行业，商品分销还是流通行业；无论是从业还是创业，掌握供应链管理都将助企业掌控所在领域的制高点
目前，供应链管理在全球大公司非常普及，如IBM、沃尔玛、戴尔等。其作用和效能，IBM已给了我们答案。今天，中国已成为世界上研发、采购、生产的中心，作为全球供应链中必不可少的环节，供应链管理在中国比在其他国家更显重要。但是，现阶段国内的企业对供应链管理的认知水平还偏低，很多企业将供应链管理定位于仓储、运输、电子化订单等，还没有认识到供应链的核心是一种管理方法。
【参加对象】
企业总经理、采购总经理、工厂厂长、采购总监、采购经理、供应链经理、采购主管、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。
【课程特点】
本次课程详细介绍供应链流程的基本框架和核心战略，结合中国实际，力融教学、研究、实践为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益。
【培训讲师】
王老师 香港理工大学国际航运和供应链管理硕士学位。美国供应链管理协会授权讲师主讲CPM / CPSM（注册采购经理/注册采购供应经理）现就职于海尔集团，任集团副总裁、全球营运总经理，主管集团全球直接采购、间接采购，供应链管理、物流营运、安全、能源，及行政管理等职能部门。
王老师拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。曾历任芬兰Elcoteq集团集团副总裁主管集团全球采购工作、美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监、法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监，并曾在美国施乐公司管理层任职多年。
王老师常在北京、上海、广州、深圳等地讲授采购及供应链管理专题课程，曾应邀赴韩国高丽大学、台湾东吴大学讲学。曾应邀于2005年在新加坡主持国际采购论坛；曾于2008年应邀主持中外物流企业国际合作高峰论坛。曾应南开大学现代物流研究中心邀请共同撰写了由机械工业出版社出版的 《中国现代物流发展报告（2003）》；曾应中国物流与采购联合会邀请共同撰写了由中国物资出版社出版的《中国采购发展报告（2008）》。
【授课方式】案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享
【课程大纲】
第一部分： 供应链与供应链管理
1. 供应链的定义
2. 供应链类型
3. 供应链的特征
4. 赢利型供应链和反应型供应链
5. 供应链管理定义
6. CSCMP对供应链管理的定义
7. 供应链管理的特征
8. 供应链管理思想的哲学概括
9. 供应链管理的内容
10. 供应链管理的目标
11. 供应链管理的效益
第二部分： 供应链管理的应用
1. 供应链的内容
2. 概念：核心竞争力
3. 供应链战略
4. 牛鞭效应（The Forrester Effect）
5. 供应商评估
6. 自制和外包
7. 供应链中信息技术的角色
8. 供应链软件系统: 当前的发展
9. 物料需求计划(MRP)
10. IKEA（宜家)案例分析
第三部分： 供应链管理发展趋势
1． 竞争战略下的供应链发展趋势
2． 业务外包中之第三方物流服务商
3． 第四方物流
4． 供应链VS供应链联盟
5． 精益生产
6． 供应链协同的竞争优势
7． 供应链的设计
8. 竞争战略与职能战略匹配对供应链管理影响的案例分析（丰田、沃尔玛）
第四部分： 供应链流程标准
1. 供应链战略联盟
2. B2B电子商务与企业供应链管理
3. 制造业企业的供应链管理
4. 企业职能与供应链管理
5. 软件与供应链管理
6. 供应链流程的演变
7. SCC供应链运作参照模型
8. CSCMP供应链管理流程标准说明
9. Dell供应链管理的核心案例分析
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2009年 月 日
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